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下載手機(jī)APP阿里集團(tuán)2012年動(dòng)作不斷。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云亦在此前發(fā)出過“天晴的時(shí)候修繕屋頂”的信號(hào)。此次人員輪崗制度的實(shí)施，被認(rèn)為是阿里巴巴未來三年管理及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)的第一步。
此前，全球范圍內(nèi)企業(yè)推行管理層輪崗已有前例，IBM、摩托羅拉，以及國(guó)內(nèi)的華為等，都已經(jīng)建立了上述制度。
但阿里巴巴集團(tuán)此次輪崗的范圍和幅度仍屬比較罕見。阿里集團(tuán)表示，未來幾年，中國(guó)面臨的就業(yè)壓力會(huì)越來越大，無數(shù)的小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者將可能圍繞阿里的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生存和發(fā)展，他們將會(huì)成為社會(huì)發(fā)展的主力軍。“公司希望利用好目前的良好發(fā)展勢(shì)頭，提升員工的能力和組織能力。”
陳壽送分析稱，相對(duì)其他的平臺(tái)來說，阿里體系應(yīng)該是電商圈里最完整和成熟的體系。因此，每一個(gè)高層在這個(gè)體系中的價(jià)值可能應(yīng)是以體系為主，高層之間的變動(dòng)本身不會(huì)給阿里體系的成長(zhǎng)性帶來很大的差異，相反會(huì)給很多的職位帶來新鮮血液。
陳壽送認(rèn)為，阿里考慮人員調(diào)整，以防止一些高管在某些位置上任職多年，形成一些小圈子，這樣的做法只會(huì)使阿里朝著良性的方向發(fā)展。阿里正將B2B業(yè)務(wù)私有化，并積極談判謀求從雅虎手中收回控股權(quán)。
陳壽送認(rèn)為，阿里集團(tuán)未來之路或?qū)⑼ㄏ蛘w上市，而在此間強(qiáng)化協(xié)同整合、完備內(nèi)部管理和外部業(yè)務(wù)拓展，顯然是馬云的大阿里棋局行至中盤的關(guān)鍵一步，而此次整改的時(shí)機(jī)也剛剛好。
