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一、產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功
民營企業(yè)要真正從產(chǎn)品成功走向持續(xù)的企業(yè)成功，有四個(gè)方面需要注意：
1、企業(yè)要有正確的產(chǎn)業(yè)決策。
2、要有一個(gè)持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)。
3、要有核心競爭力，形成自己的核心專長與技能。
4、要能夠適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新。
二、企業(yè)家個(gè)人的成功≠企業(yè)的成功
民營企業(yè)要走向持續(xù)的成功，就必須從企業(yè)家的個(gè)人英雄主義走向依靠企業(yè)家（職業(yè)經(jīng)理人）團(tuán)隊(duì)。
1、企業(yè)家個(gè)人的思維、行為模式要轉(zhuǎn)型。
2、要開放權(quán)力結(jié)構(gòu)。
3、建立理性權(quán)威。
4、完善智慧結(jié)構(gòu)。
三、單一機(jī)會（資源）的成功≠企業(yè)的成功
過去，中國的很多企業(yè)靠抓住某種單一的、稀缺的或壟斷性的資源，使得企業(yè)快速成長。但這種僅憑借單一資源或壟斷資源的成功，也不等于企業(yè)的成功。尤其是加入WTO之后，形勢發(fā)生了根本性的變化，過去，企業(yè)在一方面有優(yōu)勢就可以成功，而現(xiàn)在，哪怕只有一個(gè)方面的缺陷都有可能致企業(yè)于死地，要想求得長期持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須致力于建立綜合的競爭優(yōu)勢。
1、要學(xué)會經(jīng)營資源，學(xué)會經(jīng)營人才、客戶、資本。
2、要學(xué)會利用資本的杠桿，提高自己的產(chǎn)業(yè)地位。
3、要學(xué)會整合資源，進(jìn)行策略聯(lián)盟的合作。
四、不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功
許多民營企業(yè)的成功，是靠打政策的擦邊球賺來的，沒有付出相應(yīng)的規(guī)則成本。由于其資產(chǎn)來源不是來自于“陽光利潤”，有些企業(yè)現(xiàn)在雖然資產(chǎn)達(dá)到了數(shù)十億，但只能在水底下潛游，仍然不敢浮出水面，這就制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此：
1、中國的民營企業(yè)要學(xué)會付出規(guī)則成本。
2、建立貨幣資本與人力資本之間的規(guī)則。
3、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則。
