俞有飛在報告中詳細部署了集團2012年的重點工作。一是戰略調整，集團轉型。集團處于從實業集團到控股集團的轉型期。2012年集團組織架構將根據集團總部定位的調整而調整，集團總部將逐步向“控股公司”的定位過渡，集團各個產業將逐步向“事業部”制轉變；二是立足主業，多元發展。要立足現有主業，發展多元產業，通過形成產業間良性互動以及與資本運營的協同作戰，提高企業規模和經營效益，逐步形成新的商業模式，實現衛華的持續、快速發展；三是制度變革，流程再造。2012年，集團要把推行流程再造作為提升企業運營管理水平的重要舉措，把管理改善的重點放到流程改善上。將流程化和信息化結合起來，通過2至3年的努力，實現集團從職能化組織向流程化組織的轉變，成為高效率運營的卓越績效企業；四是關心員工，建設幸福衛華。集團將在韓憲保董事長建設“幸福企業”六條標準指導下，塑建衛華優秀的企業文化，要關愛員工、善待員工，努力建設幸福衛華。

會上，韓憲保還與各子公司負責人分別簽訂了《2012年目標責任書》。