在談判（尤其是對工業(yè)品）的角力場上，斗智斗勇，你來我往，最重要的是應(yīng)變能力和創(chuàng)造性。我們來看看下面的例子：

三位日本商人代表日本航空公司來和美國一家公司談判。會談從早上8點開始，進(jìn)行了兩個半小時。美國代表以壓倒性的準(zhǔn)備資料淹沒了日方代表，他們用圖表解說，電腦計算，屏幕顯示，各式的數(shù)據(jù)資料來回答日方提出的報價。而在整個過程中，日方代表只是靜靜地坐在一旁，一句話也沒說。終于，美方的負(fù)責(zé)人關(guān)掉了機器，重新扭亮了燈光，充滿信心地問日方代表：“意下如何”一位日方代表斯文有禮，面帶微笑地說：“我們看不懂。”

美方代表的臉色忽地變得慘白：“你說看不懂是什么意思什么地方不懂”

另一位日方代表也斯文有禮，面帶微笑地說：“都不懂。”

美方發(fā)言人帶著心臟病隨時將發(fā)作的樣子問道：“從哪里開始不懂”

第三位日方代表以同樣的方式慢慢答道：“當(dāng)你將會議室的燈關(guān)了之后。”

美方代表松開了領(lǐng)帶，斜倚在墻旁，喘著氣問：“你們希望怎么做”

日方代表同聲回答：“請你再重復(fù)一遍。”

美方代表徹底喪失了信心。誰有可能將秩序混亂而又長達(dá)兩小時半的介紹重新來過美國公司終于不惜代價，只求達(dá)成協(xié)議。

在這個實例中，美國人講的是“技術(shù)”，日本人玩的是“藝術(shù)”。孰高孰低，顯而易見。

在第二天的培訓(xùn)課上，公司的老總分享的一個案例為我的觀點作了一個極好的注腳：

在一次與重要客戶的年度談判中，由于涉及的金額巨大（數(shù)千萬元），我方做了充分的準(zhǔn)備。談判開始后，我方做了近兩個小時的有力陳述，列舉了原材料價格、匯率、水電成本等多方面的因素，要求漲價。

誰知道對方代表不耐煩地拋下一句：“我們的客戶是不可能接受漲價的！你們考慮一下，下午4點給我答復(fù)。”。然后就走了。

后來對方又提出了我們的一個產(chǎn)品的嚴(yán)重質(zhì)量問題，我方徹底失去討價還價的能力。

我們從內(nèi)部情報得知，其它同行也沒有漲價（除了一個公司的一個產(chǎn)品），我們就只好接受了。

談判是“藝術(shù)”，不是“技術(shù)”。詳細(xì)的目錄和流程不是談判致勝的法寶，只有提高談判人員的素質(zhì)和應(yīng)變能力，才是真正的關(guān)鍵。