中小企業作為我國國民經濟的一支重要力量，在GDP增長中發揮著越來越重要的作用，近年來發展態勢更加迅猛，中小企業的經營管理問題越來越受到重視。隨著創業機會的增多，創業環境的不斷改善，處于創業階段的中小企業數量更加可觀。筆者經過長期持續跟蹤、調查研究發現，有相當數量的中小企業在經營和管理實踐中出現了一種較為普遍的現象---中小企業犯“大企業病”。

所謂“大企業病”一般是指中小企業發展到一定規模后，經營上出現規模不經濟，管理上的面臨規模極限，出現“X非效率”現象。主要表現為：

1、企業規模擴大，管理跨度擴大，管理層次增加，使高層必須采用分權的方式賦予下層較大的權利，出現下層濫用職權，降低了企業的運行效率；

2、中高層不能直接感受市場競爭壓力，不能實現靈活多變、高效率的管理目標；

3、大企業中的管理部門林立，相互之間矛盾突出，摩擦尖銳，導致許多問題久拖不決或無人負責；

4、管理部門和層次增加，延長了企業信息傳遞的回路，管理決策意圖不能準確傳達到基層，信息反饋失真失效。

目前中國的中小企業根據其資本來源可以分為四大類型：外資型、民營型、國有型、復合型。

外資型小企業多數是由跨國公司的產業投資或“海龜”引入的風險資本創立的。這類公司主要是集中在互聯網、高科技產業領域，在互聯網泡沫極度膨脹時產生或脫胎而來的小公司，這類公司的主要特點是：

1、外資大股東或管理層具有海外留學或跨國公司工作背景，其思維方式和管理理念西方色彩很濃，容易簡單地將先進的管理理念和管理方式直接移植到中國，而管理的可移植性相對較差；?