為活躍踐行“算賬運營”“精益辦理”理念，深化降本增效作業(yè)，加速扭轉(zhuǎn)當時生產(chǎn)運營局面，9月6日，鞍山鋼鐵召開收購精益改進項目發(fā)動會，開展全流程收購精益辦理提高，深化收購范疇變革，破解深層次的系統(tǒng)機制問題，全面提高收購價值創(chuàng)造能力，打造精益收購供應鏈辦理系統(tǒng)，以為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高核心競賽力供給堅實基礎。

鞍鋼集團辦理與信息化部副總經(jīng)理王永剛出席會議并說話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理張赤軍出席會議并說話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經(jīng)理何天慶主持會議。

張赤軍在說話中指出，要打破固有觀念，強化習慣收購提高的精益思想。要端正態(tài)度。公司開展的物流精益項目和收購精益項目不是搞方式，是推動鞍山鋼鐵運營的有力行動，各部分和單位要端正態(tài)度，高度重視。要解放思想。將收購提高列為精益項目便是要使用精益準則，打破固有觀念，各部分和單位要在精益活動中解放思想，完成精益改進。要有奮斗精力和奮斗方法。收購行為的改變就意味著要打破很多人固有的利益。只有奮斗精力是不夠的，還要有奮斗方法和奮斗藝術(shù)。要自動擔當、自動作為。本次精益活動是一次全員活動，全員都需要高度重視，把問題整理清楚。鞍山鋼鐵其他收購授權(quán)單位自行發(fā)動內(nèi)部精益項目，做好內(nèi)部改進提高。

張赤軍強調(diào)，要結(jié)合國務院國資委、發(fā)改委的《關(guān)于標準中央企業(yè)收購辦理作業(yè)的輔導定見》開展作業(yè)。要堅持依法合規(guī)。依法合規(guī)是企業(yè)首先要把握的底線和紅線，堅決不能打破。收購平臺要有擔當精力，要加強對標學習，使用創(chuàng)新思想解決一系列問題。要堅持公平揭露。在大宗原燃料收購方面，要在投標條件設置進步一步完成公平揭露。在當時商場局勢下，要打破固有思想，多和先進企業(yè)對標。真實的公平公平不是站在個人利益的立場上，而是要站在公司的立場上，一切以鞍山鋼鐵利益最大化為準則。要堅持競賽擇優(yōu)。要營造一個充分競賽的環(huán)境，要認識到優(yōu)的標準不是賤價中標，也不是賤價最優(yōu)。優(yōu)是性價比，是不同品類有不同維度和系統(tǒng)的性價比要求，相關(guān)部分要對優(yōu)的標準要把握好。要堅持協(xié)同高效。首先是協(xié)同，各部分和生產(chǎn)廠之間要做到協(xié)同合作，堅持辦理鏈條上的一致性，在協(xié)同上共同發(fā)力。第二是高效，要讓方案順行起來，并提高方案質(zhì)量和基層滿意度。一起，對收購行為做好總體組織，保證事半功倍，高質(zhì)高效。

張赤軍要求，相關(guān)單位要把項目推到具體作業(yè)中，主責部分和合作部分在完成項目的一起，要舉一反三，推動收購辦理水平與能力全體提高。收購行為要更加嚴厲標準，將改進項目的完成狀況納入各單位領(lǐng)導班子的年度查核點評中。在收購革新階段，紀委要重點關(guān)注三個區(qū)別開來，維護相關(guān)人員的變革和作業(yè)熱情，把項目推動好。

王永剛在說話中對鞍山鋼鐵精益辦理的高站位布置，高標準推動給予充分肯定，并就鞍山鋼鐵收購精益改進項目發(fā)動提出主張。第一，要重視在施行過程中不斷動態(tài)優(yōu)化完善。要以繼續(xù)改進提高為核心理念，在收購精益改進施行過程中，對既定的任務措施和方式方法動態(tài)優(yōu)化完善、不斷尋找最優(yōu)解。要深入認識到精益改進活動也是革新，要堅持變革的“兩點論”，全面剖析過程中或許遇到的問題，要統(tǒng)一思想認識，需要動真碰硬；要在過程中不斷地糾偏和調(diào)整；要配套完善相應的政策系統(tǒng)，確保革新作業(yè)精確落實到位。第二，要重視與集團全體收購辦理作業(yè)的有效聯(lián)接。鞍山鋼鐵此次收購精益改進活動要與鞍鋼集團既定的重點作業(yè)合作聯(lián)動，確保上下收購辦理作業(yè)不沖突、不相互掣肘。第三，要重視齊心協(xié)力、協(xié)同合作。要在精益改進提高中強化橫向縱向的溝通和諧機制建造，各部分、各單位要相互理解、協(xié)同合作，向著共同的方針齊心發(fā)力。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份部分首要負責人，基層單位行政負責人；收購事務相關(guān)部分、職能中心總監(jiān)及以上人員等參加會議。