2020年，集團(tuán)公司在“五化”根底上提出“六化”新要求，即規(guī)范化規(guī)劃、規(guī)?；召?、工廠化預(yù)制、模塊化建造、信息化辦理、數(shù)字化交給——這是一個觸及全事務(wù)鏈的體系工程，傳統(tǒng)項目建造形式中的規(guī)劃、收購、施工各自主戰(zhàn)的局限被完全打破，你中有我、我中有你，相融共通的局勢正在構(gòu)成。

    CPECC及所屬各單位以規(guī)劃為龍頭，全力拓展、體系推進(jìn)“六化”建造，并在多個海外項目應(yīng)用。

    規(guī)范化規(guī)劃規(guī)?；召?br />
    縮短規(guī)劃、收購、施工周期

    巴布油田是阿布扎比國家石油公司陸上公司最大、最老的油田。2017年11月，CPECC中標(biāo)巴布油田綜合設(shè)施項目(簡稱“巴布油田項目”)，通過改造和擴(kuò)建，進(jìn)步原油產(chǎn)值。

    巴布油田項目站場和井口數(shù)量超越常規(guī)項意圖10倍。承當(dāng)規(guī)劃任務(wù)的CPECC北京分公司以中東規(guī)劃中心為支撐，利用工程規(guī)劃集成渠道，合理調(diào)配北京、阿聯(lián)酋、印度規(guī)劃資源，將所有站場、單井區(qū)分為8類規(guī)范化站場和10類規(guī)范化井口。選用規(guī)范化規(guī)劃后，規(guī)劃功率進(jìn)步10%以上，同時又縮短了規(guī)劃、收購和施工周期。

    規(guī)范化規(guī)劃為規(guī)模化收購鋪平了道路。CPECC收購中心(招標(biāo)中心)、海灣區(qū)域公司巴布油田項目收購部密切配合，應(yīng)用規(guī)范化規(guī)劃效果，深化研究閥門、復(fù)合管、電纜等標(biāo)包區(qū)分作業(yè)，構(gòu)成多個規(guī)模化標(biāo)包。以近2萬臺閥門的招標(biāo)為例，明顯的規(guī)模優(yōu)勢吸引了國內(nèi)外40余家廠商參加。最終，這些閥門被分為多個標(biāo)包授標(biāo)，既分散了供應(yīng)風(fēng)險，又操控了收購本錢。

    萬事開頭難。CPECC北京分公司項目辦理部副經(jīng)理孫學(xué)藝說：“項目發(fā)動前和業(yè)主溝通了一個多月，當(dāng)時業(yè)主還沒這個意識?，F(xiàn)在業(yè)主充分認(rèn)識到規(guī)范化規(guī)劃的優(yōu)勢，方案對巴布油田不同類型的井口展開規(guī)范化規(guī)劃，現(xiàn)在正在招標(biāo)。”

    工廠化預(yù)制模塊化建造

    進(jìn)步功率確保工程質(zhì)量

    工廠化預(yù)制、模塊化建造也是巴布油田項意圖一大亮點。巴布油田項目設(shè)備及操作渠道悉數(shù)選用模塊化建造，管廊、梯子、渠道悉數(shù)工廠化預(yù)制。

    在阿布扎比，共有5個預(yù)制廠服務(wù)于巴布油田項目建造，其間2個屬于當(dāng)?shù)毓尽Ｔ鴧⒓影⒉荚仍凸芫€項目施工的CPECC海灣區(qū)域公司巴布油田項目總經(jīng)理助理李阿偉深有感觸地說：“那時候沒有這么大的預(yù)制才能，現(xiàn)在依托大型工廠化預(yù)制技能研究效果，要害數(shù)據(jù)可追溯，方便現(xiàn)場匹配，既能進(jìn)步功率，又能確保質(zhì)量。”

    巴布油田項目于本年6月30日實現(xiàn)主體工程建成方針，取得業(yè)主嘉獎。

    阿穆爾天然氣處理廠項目(簡稱“AGPP項目”)，是中俄東線的天然氣凈化工程，項目建成后，將成為世界最大的天然氣處理廠之一。

    由CPECC承當(dāng)?shù)腁GPP項目P2標(biāo)段，鋼結(jié)構(gòu)總量達(dá)5.7萬噸。為下降規(guī)劃本錢、縮短制作周期，保證極寒天氣下現(xiàn)場設(shè)備的質(zhì)量和功率，CPECC阿穆爾分公司AGPP項目部制定了完整的鋼結(jié)構(gòu)收購戰(zhàn)略，選定5家當(dāng)?shù)劁摻Y(jié)構(gòu)供貨商，并根據(jù)他們的規(guī)劃和出產(chǎn)才能，合理分配200多個分單元。

    此舉對確保施工進(jìn)度起到了極大的促進(jìn)作用。本年6月和7月，AGPP項目一期工程榜首、二列設(shè)備相繼成功投產(chǎn)，為中俄東線完結(jié)2021年輸氣任務(wù)供給了有力保證。

    模塊化建造是“六化”作業(yè)的中心一環(huán)。CPECC從頂層規(guī)劃入手，針對油氣田集輸及處理、LNG工程、海洋工程等主營和前瞻事務(wù)，展開模塊大型化及高度集成化技能攻關(guān)，構(gòu)成了模塊化價值分析、模塊布局與區(qū)分、拆分與復(fù)裝等八大要害技能，確保了“工廠預(yù)制最大化、現(xiàn)場施工最小化”。

    在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化立異作業(yè)室主任蔡峰峰看來，模塊化的特點和難點是：如何以空間換時間。CPECC首先內(nèi)行業(yè)界提出“造得了”“運得走”“裝得上”“用得好”4個評判規(guī)范，得到業(yè)界人士的普遍認(rèn)可。

    信息化辦理數(shù)字化交給

    技能支持促進(jìn)項目建造

    在海外大型項目建造中，信息化、數(shù)字化及智能化技能的應(yīng)用正在以無形的力氣促進(jìn)項目建造。

    AGPP項目依照EPC合同要求和世界慣例，選用合適大型和復(fù)雜工程項意圖WinPCS體系進(jìn)行機(jī)械完工辦理、試運進(jìn)程辦理。該體系在全球有600多個成功應(yīng)用案例。

    巴布油田項目選用的工程規(guī)劃集成渠道，可將工藝體系數(shù)據(jù)和三維模型直接交給到業(yè)主總數(shù)據(jù)庫中。

    近年來，CPECC不斷加大人員和資金投入，統(tǒng)籌建造企業(yè)辦理渠道2.0(EMP2.0)、數(shù)字化交給等渠道，深化推進(jìn)要害技能研究和項目實踐，為推進(jìn)海外項目信息化辦理、數(shù)字化交給、智能化運營創(chuàng)造了良好條件。

    EMP2.0重點圍繞世界項目管控和作業(yè)需求，歷時4年完結(jié)建造投用，涵蓋出產(chǎn)經(jīng)營、收購辦理、項目辦理等出產(chǎn)與辦理事務(wù)，總計3900余項功用?，F(xiàn)在，所屬12家海外分(子)公司已全面上線，實現(xiàn)了CPECC總部對海外單位和項意圖統(tǒng)一管控及信息化資源共享使用。以人力資源辦理模塊中的海外人員動遷為例，通過體系整合人員跨國動遷所觸及的崗位、護(hù)照、簽證、健康評估、防恐培訓(xùn)等20余項信息，為海外項目人力資源需求保證供給了高效的信息技能支持。

    數(shù)字化交給、智能化運營是CPECC快速開展的事務(wù)之一。本年7月，CPECC數(shù)字化交給根底渠道上線運轉(zhuǎn)，5個海外數(shù)字化交給項目順暢入駐。

    11月9日，CPECC成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化開展作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從頂層規(guī)劃、資源保證等方面，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)推進(jìn)力度。CPECC信息辦理部經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任范睿介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以價值立異為意圖，用數(shù)字技能驅(qū)動事務(wù)變革，推進(jìn)企業(yè)邁向信息化的高級階段，“是企業(yè)開展轉(zhuǎn)型的一個標(biāo)志”。中國石油新聞中心

    (宋光紅、曹秋香、楊文俊、藺權(quán)權(quán)、于永生對本文有貢獻(xiàn)。)

    標(biāo)簽：

    工程建造　海外項目

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