衛華集團執行總裁俞有飛、副總裁韓紅安共同為中筑公司揭牌

5月8日，河南中筑建設工程有限公司成立大會在衛華集團909會議室隆重召開。衛華集團執行總裁俞有飛、副總裁韓紅安以及黨委辦公室、行政管理中心、財務資金中心、企業管理中心、投資發展中心和相關部門負責人參加了成立大會。

會上，衛華投資發展中心副總監、中筑公司監事韓翠娟宣布了中筑建設公司的人事任免決定。中筑公司副總經理姬濤介紹了中筑公司的組織架構并宣布河南中筑建設工程有限公司成立。衛華集團執行總裁俞有飛、副總裁韓紅安共同為中筑公司揭牌。隨后，中筑公司總經理俞有飛與公司中、高層簽訂了年度目標責任書。

韓紅安在會上表示，中筑公司是在衛華集團大力實施戰略轉型的大背景下成立的，它的成立與集團其它版塊的發展形成了互補，為集團實現戰略目標提供了一個重要支撐。中筑公司作為一個新成立的公司，不能急于求成，要在集團提供的平臺上腳踏實地地鍛煉隊伍，在運行經驗、人員管理等方面積累經驗，逐步在建筑市場占有一定的市場份額，在較短的時間里做出一番優異的成績。

俞有飛對中筑公司的成立表示了熱烈的祝賀，并對中筑公司2011年的工作提出幾點意見。

一、公司的成立是實現衛華集團未來5年戰略的重要舉措。未來五年是衛華集團實施戰略轉型、謀求更大發展的關鍵階段。2011—2015年，衛華集團的總體戰略方向為：以國家“十二五”發展為契機，在全國乃至全球配置資源，轉變企業發展方式。圍繞起重機主業，依托起重機產業集群，通過產業整合和產品升級，追求外延擴張與內涵增長的平衡發展，成為行業領袖型企業；同時，持續調整和優化產業結構，通過走資本運營和適度多元化道路，實現產業之間的互補和協同效應，打造新的增長引擎，逐步發展成為多產業的企業集團。我們的戰略目標是，2010年起衛華集團的銷售規模每年增長不低于30%，到2015年達到135億元的規模。

中筑公司的成立是衛華集團未來5年戰略的重要舉措。建設工程公司，不僅可以更好地服務于起重機制造主業，還可以與工程機械、房地產、裝飾、農林等新版塊交相輝映，產生協同效應，為實現衛華集團適度多元化發展譜寫新的篇章。

二、迅速組建一支高效的管理團隊。中筑公司要迅速組建一支“作風過硬、技術過硬、管理過硬”的管理團隊。高效的團隊是中筑公司進一步發展的前提和保障。目前，中筑公司的隊伍已經初步建立起來，人力資源中心要大力支持，6月份完成空缺部門人員招聘、入職到位。中筑公司本身要盡快完成不少于80人的助理級職稱取證工作。我們的隊伍十分年輕，管理經驗尚有不足，需要通過外部、內部培訓等多種形式開展業務學習和培訓，迅速提高業務能力。要盡快建立和完善管理制度。集團的標準化體系十分完善，中筑公司可以參考、借鑒，遵循“急用先定”原則，把一些急用的制度先建立起來，在使用中逐漸完善。

三、要發揚“雷厲風行、跑步前進”的工作作風。中筑公司剛剛成立，各項工作亟待推進，這就要求我們的隊伍更要堅決貫徹這一作風。中筑公司的當務之急是大力推進房建包國家二級資質資料申報工作，盡量在6月份完成，這樣才能保證下一階段工作的順利開展。另外，要抓好目前的在建工程：歐洲小鎮套房改造工程建設、河南衛華西廠區標準車間和重型車間基礎工程建設、紐科倫單、雙梁車間改造、大方公司基建項目建設、開原項目施工前期準備工作。

四、要狠抓安全工作和質量工作。建筑行業是易發生安全事故的行業，安全作業更顯得重要，這就要求我們必須從政治高度對待安全問題。安全既是我們員工的需要，企業發展的需要，也是企業對員工、對社會的一份責任。中筑公司的各級領導和員工都應該高度重視安全工作，做到“不安全不施工”，及時消除各種安全隱患，落實整改安全問題。目前，中筑公司要盡快配齊專兼職安全專員。

質量是企業的生命。一個企業要創品牌，首先要抓質量，質量是品牌的保障。建設公司成立的目的之一就是為了保障衛華集團自己的基建項目工程質量。中筑公司一定要嚴把質量關，逐級設立質量管理目標；建立健全質量責任制度，嚴格工序管理。真正做到“干一項工程、交一方朋友、樹一座豐碑”！

五、要潔身自愛、清正廉潔。廉潔自律是對干部、對員工最基本的要求，是企業用人的道德底線。在衛華，廉政是一條“高壓線”，每一位員工都不能碰觸，碰觸必死。建筑行業是一個容易滋生腐敗的行業，這就更加要求我們每位員工時刻提高警惕，潔身自愛。韓總經常要求干部員工要廉潔自律，干凈做人，明白做事。我們的《企業員工手冊》上列舉了衛華的“十六條禁令”，希望中筑公司能夠組織員工學習，并作為日常工作的行為準則。每一位員工都應該以此為警戒，嚴格要求自己。

最后，俞有飛說，希望中筑公司全體員工在衛華集團的正確領導下，在衛華集團各中心的大力支持和員工的努力下，開拓創新，勇創佳績，順利完成各項考核指標，實現安全效益和經濟效益的雙豐收。做到一年打基礎，二年再完善，三年大發展，力爭中筑公司在三年內成為衛華集團新的經濟增長點，成為衛華集團的骨干企業。