面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，作為一家僅有200多人的傳統(tǒng)企業(yè)，怎樣才能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大自己，怎樣才能與國(guó)際巨頭分一杯羹？上海英邁傳動(dòng)設(shè)備有限公司總經(jīng)理謝欽申自有他的一番生意經(jīng)，那就是吸引和留住優(yōu)秀人才。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最頭痛的問(wèn)題就是很難招聘到優(yōu)秀人才，而招來(lái)和培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才又經(jīng)常流失。謝欽申認(rèn)為，企業(yè)必須追求卓越，追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)，提倡人性化管理，一個(gè)連企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都不是優(yōu)秀人才的企業(yè)，一個(gè)只追求短期利益的企業(yè)是很難吸引優(yōu)秀人才的。因此，企業(yè)的文化必須是提倡“人與企業(yè)共同成長(zhǎng)”，應(yīng)該營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)、人人向上氛圍。當(dāng)然，一整套激勵(lì)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的薪酬制度和晉升制度也十分重要。

擇才難，人盡其才、留住人才更難。很多企業(yè)認(rèn)為，留不住人才的主要原因是報(bào)酬低，福利差。但謝欽申覺(jué)得，不是只要有了高報(bào)酬和高福利就能留住優(yōu)秀人才的。他說(shuō)，優(yōu)秀人才追求更多的不是報(bào)酬，而是能否有充分發(fā)展自己潛力的空間、良好的企業(yè)文化。要留住優(yōu)秀人才，沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但有了錢(qián)也不是萬(wàn)能的。情感有時(shí)會(huì)比錢(qián)更有力量，在留住優(yōu)秀人才方面真情的作用不可低估。所以，企業(yè)要在為優(yōu)秀人才提供良好的環(huán)境的同時(shí)，隨時(shí)幫助他們排憂(yōu)解難，讓他們覺(jué)得企業(yè)像家庭一樣溫曖。

正是靠著這種一貫的“人才經(jīng)”，謝欽申一路走來(lái)。從上世紀(jì)90年代初在家鄉(xiāng)溫州創(chuàng)辦平陽(yáng)縣南方變速機(jī)械廠，到躋身大上海，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，其間雖有千辛萬(wàn)苦，企業(yè)始終蓬勃發(fā)展。在謝欽申的帶領(lǐng)下，公司樹(shù)立以技術(shù)中心為核心的觀念，形成產(chǎn)、銷(xiāo)、研一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，形成了主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上海英邁公司吸收與消化了國(guó)際減變速機(jī)先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平產(chǎn)品，完成了國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目配套產(chǎn)品，將主導(dǎo)產(chǎn)品躋身于國(guó)際領(lǐng)先水平。謝欽申說(shuō)，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)，有了優(yōu)秀人才，中小企業(yè)一樣可以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。