2月11日至2月13日新春伊始，中色股份王宏前總經理在杜斌副總經理、李曉風總經理助理的陪同下，赴中色股份出資企業--沈冶機械和中色泵業調研并現場辦公。王宏前總經理一行考察了沈冶機械新廠區建設現場與二廠區生產現場，以及中色泵業生產車間，深入基層，與一線職工了解情況，聽取企業領導班子及主要部門負責人工作匯報，現場辦公，解決問題。

在沈冶機械新廠區建設現場，王宏前總經理考察了正在建設的起重設備事業部、冶礦設備事業部、通用設備事業部等工業場房以及廠區行政設施等，聽取了沈冶機械建設項目指揮部、十五冶、鑫誠監理等單位的工作匯報，王宏前總經理首先代表羅濤董事長和中色股份黨政領導班子對參建各單位、對奮戰在項目一線的全體員工表示親切的慰問，對大家付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。

目前，三大事業部廠房已實現供暖，根據計劃安排，在2月底歐式天車將全面安裝完成、66KV總變電站將具備供電條件；3月份車間地坪將施工完成，并開始進行設備安裝；4月份將開始進行廠區道路和綠化工程；7月份將完成綜合樓裝修工程，9月28日實現項目竣工。王總對項目的整體進展表示充分肯定，對項目建設提出了希望和要求：一是要提高認識，統一思想。沈冶機械新廠區建設不僅僅是搬遷，而是轉型升級，要通過轉型升級，引入新體制、新機制，追求效率和效益的提升，各參建單位要進一步全力以赴完成好新廠區建設任務；二是要團結協作，善始善終。各單位要根據工期節點總體要求，按照國優標準，樹立品牌意識，圓滿完成廠區建設任務；三是要生產經營與項目建設兩不誤；四是要控制投資，實現回報。王總最后用四句話強調，沈冶搬遷改造升級項目建設要“實事求是、質量第一；控制投資、不超預算；安全施工、杜絕事故；按期投產，保障運行”。

在沈冶機械調研期間，劉萬年總經理就2013年生產經營主要工作的落實情況、2014年企業計劃指標及措施，以及新廠區建成后的企業運營模式向王總作了全面匯報，各事業部及分公司負責人匯報了各自分管部門的工作思路。關于企業當前及搬遷后的總體工作要求，王總指出：一是要進一步細化新廠區建成后企業運營的工作思路；二是要深入研究搬遷改造對企業生產經營可能產生的影響，采取措施消除不利影響，保證今年經營指標的完成；三是要發揮優勢，提高標準，以搬遷改造企業硬件水平提升為契機，同步提升技術和管理水平，增強企業軟實力，提高企業的盈利能力。王總還對企業當前的具體工作做了部署：一是企業主管領導要親自掛帥，組織專家對企業現有技術和產品進行詳細梳理，根據分類，分別采取升級或改造等；二是事業部、自控研究所、設計研究院要著手組建產品研發隊伍，發掘、培養并使用好人才；三是要組建售后服務隊伍，開發、鞏固技術服務市場，培育新的利潤增長點；四是在深化升級天車、冶礦設備等傳統產品市場的同時，努力開拓新興市場；五是著手謀劃老廠區的土地開發工作；六是妥善做好搬遷安置工作，黨政工團要積極發揮作用，保證安全生產和人員隊伍的穩定。

王宏前總經理一行在凌學勤總經理的陪同下考察了中色泵業生產車間，聽取了凌總關于企業生產經營情況的工作匯報，在充分肯定廠區環境和職工精神狀態的同時，勉勵中色泵業在精益管理方面繼續深入挖潛，保持好的典型。杜斌副總經理就企業規范運行、內控制度、資金運行、股權結構、創新型項目開發、高科技高增長等方面對中色泵業下一步工作提出了意見。

王宏前總經理高度評價了中色泵業：每次調研都有新變化，每次都有新收獲。對企業發展王總指出：一是要持續改進，繼續擴大精益管理的范圍，要貫穿于企業管理的方方面面，保障企業經營管理高質量、高效益；二是要狠抓技術創新，一手抓傳統隔膜泵產品的更新升級，同時開發離心泵和壓力泵產品系列，一手抓技術研發，根據市場需求努力開發新型技術產品；三是加強市場開發和工程師服務團隊的建設，不斷提高產品質量和服務質量；四是安全生產要常抓不懈，為企業健康發展提供可靠保證；五是在精心組織當前生產經營的同時，完善三年滾動發展規劃，保持企業持續發展的動力；六是進一步擴大宣傳力度，努力營造良好的外部經營環境，加大應收賬款回收力度，保證生產經營順利進行。

中色股份企業發展（投資）部、總經理辦公室相關人員參加了本次調研。