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剛剛過(guò)去的2016年，對(duì)礦業(yè)公司而言都是波瀾壯闊的一年。從年初的礦業(yè)低谷，至下半年大宗商品價(jià)格全面反彈，幾乎大部分礦業(yè)公司的業(yè)績(jī)都大幅提升。
1月15日召開(kāi)的2017年度工作會(huì)上，中國(guó)五礦發(fā)布了重組后的首份成績(jī)單：在全球礦業(yè)低迷、國(guó)內(nèi)去產(chǎn)能的大背景下，中國(guó)五礦全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4402億元，同比增加179億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額41億元。
在全球礦業(yè)深陷寒冬的2015年12月，國(guó)資委正式宣布五礦集團(tuán)與中冶科工集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組，中冶以整體并入的方式成為五礦集團(tuán)的全資子企業(yè)。重組后的中國(guó)五礦，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)7000億元，體量已然超過(guò)了必和必拓、力拓、淡水河谷這三大礦業(yè)巨頭，被業(yè)內(nèi)視為金屬礦業(yè)界的“航空母艦”。
在專(zhuān)訪中，何文波首先介紹了此次重組的戰(zhàn)略意義：“中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)的重組，就是要打造屬于中國(guó)的、世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，這是新中國(guó)五礦的戰(zhàn)略愿景。”
“自2016年6月重組大會(huì)以來(lái)，我們從戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)、總部等職能機(jī)構(gòu)的優(yōu)化、業(yè)務(wù)板塊的整合融合等入手推進(jìn)整合融合。”何文波稱。
據(jù)介紹，在頂層設(shè)計(jì)方面，中國(guó)五礦很早就著手啟動(dòng)了公司的“十三五”規(guī)劃編制工作，后經(jīng)優(yōu)化調(diào)整，目前已基本完成。據(jù)稱中國(guó)五礦也是近兩年來(lái)大型央企重組后首家完成戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)。
另一方面，2016年7月，在中國(guó)五礦被納入第二批國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)之后，相關(guān)試點(diǎn)方案便在國(guó)資委指導(dǎo)下緊鑼密鼓地研究制定。“目前，正式的試點(diǎn)方案已上報(bào)給國(guó)資委，正等待國(guó)資委的批復(fù)。”
據(jù)此前媒體報(bào)道，該方案涉及三方面內(nèi)容，首先是從管資本入手構(gòu)建“小總部大企業(yè)”格局，重點(diǎn)謀劃總部授權(quán)等內(nèi)部治理改革；其次是管資源，圍繞金屬礦產(chǎn)核心主業(yè)布局多元化全產(chǎn)業(yè)鏈；第三方面則是以資本運(yùn)作手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，重點(diǎn)包括引進(jìn)多方資金、提高資產(chǎn)證券化水平等。
何文波建議，要為國(guó)企改革建立明確的容錯(cuò)機(jī)制，讓大家放開(kāi)手腳、大膽嘗試；在考核上，部分行業(yè)可參照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)不以每年盈利“論英雄”，實(shí)施個(gè)性化的考核政策。
依照頂層設(shè)計(jì)和試點(diǎn)方案的思路，去年9月，中國(guó)五礦對(duì)集團(tuán)總部開(kāi)啟了優(yōu)化改革。何文波感嘆道：“（改革的）力度很大，從18個(gè)職能部門(mén)壓縮到12個(gè)（含工會(huì)），總部人員也大幅精簡(jiǎn)。”21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道去年11月曾報(bào)道，中國(guó)五礦的總部由326個(gè)員工大幅壓縮至240人以內(nèi)，二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職位從168人減少至60人。